Aus dem Portfolio: MVP Entwicklung

MVP

Das Hauptziel eines MVP (minimal viable products) besteht darin, die geringste Menge an Funktionen bereitzustellen, die ausreicht, um das Produkt für die Zielgruppe nützlich und einsatzfähig zu machen.

Die Entwicklung eines minimal viable products beginnt auf Basis eines identifizierten Bedarfs und nicht ohne eine vorangegangenen Analyse und Konzeption. Ein MVP ist kein Wegwerfprototyp minderer Qualitt, sondern sollte die minimale Realisierung gegenüber eines Werteversprechens sein. Z.B. eine noch hisichtlich des Umfangs reduzierten Webapplikation, auf deren Basis (Stakeholder- und) Kundenfeedback eingeholt werden kann.

Das MVP dient in Folge dazu, die Produktentwicklung konkreter in der Realität zu verankern, Hypothesen frühzeitig zu verifizieren und potentielle (z.B. konzeptuelle) Schwächen zeitnah zu beheben. Damit ist es ein gutes Vehikel, um das Risiko von Fehlinvestitionen zu reduzieren und die Relevanz eines Produktes zu optimieren.

Vorbereitung

Da die MVP-Entwicklung nicht die Erstellung eines Wegwerfprototyps ist, geschieht diese nicht ohne Vorarbeit.

Wichtige Schritte sind:

• Ideenfindung und Definition der Zielsetzung
• Zielgruppenanalyse inkl. der Analyse von Bedürfnissen, Zielen und Präferenzen
• Priorisierung der wichtigen Funktionen (Produktmerkmale)
• Konzeptionsarbeit (inkl. der Überlegungen zu Usability und Design)
• Planung der Entwicklung (Teamsetup, technische Voraussetzungen, etc.)

Entwicklung

Die Entwicklung eines MVP erfolgt optimalerweise agil anhand eines Productbacklogs. Der Fokus des Backlogs liegt auf ausgewählten Kernfunktionen und nicht solchen Funktionen, die nicht unmittelbar erforderlich sind. Typischerweise erfolgt die Entwicklung z.B. via SCRUM oder KANBAN und verfolgt das Ziel, möglichst früh vorzeigbare Inkremente bereitzustellen. Anhand dieser inkrementellen Entwicklungsstände kann dann Feedback eingeholt und in die weitere Entwicklung einbezogen werden. Basierend auf dem Feedback und den gesammelten Erkenntnissen nehmen Sie kontinuierlich Anpassungen und Verbesserungen am Produkt vor.

Vorteile

Das MVP-Konzept ermöglicht es Unternehmen, Zeit und Ressourcen zu sparen, indem sie sich auf das Wesentliche konzentrieren und gleichzeitig Kundenfeedback in die Produktentwicklung einbeziehen. Es hilft dabei, die Markteinführung zu beschleunigen und sicherzustellen, dass das endgültige Produkt den tatsächlichen Anforderungen und Wünschen der Zielgruppe entspricht.

Wie kann die Unterstützung aussehen?

Im Kontext der MVP Entwicklung kann ich verschiedene Bereiche unterstützen.

Einsatzbereiche:

• Analyse auf Grundlage des Business Case bzw. der Produktvision
• Vorbereitung: Ideenfindung und Priorisierung, Konzeption, Planung und Backlogerstellung
• Product Owner innerhalb der agilen Entwicklung: Projektkoordination, Backlogerstellung und Kommunikation innerhalb der Schnittstelle zwischen Stakeholder, Kunde und Entwicklungsteam

Je nach Anwendungsfall kann die MVP-Phase unterschiedlich komplex ausfallen. Ich unterstütze daher gerne flexibel und nachhaltig mit allen Mitteln, die einer Neuproduktentwicklung zuträglich sind.

Typische Aufgabenfelder sind jedoch in der Praxis häufig mit der Product Owner Rolle verbunden und umfassen beispielsweise:

• Kommunikation mit Kunde, Stakeholdern und Entwicklung
• Überwachung wichtiger Rahmenbedingungen im Projekt (etwa Status, Budget, Timing, Produkt Metriken)
• Abstimmung und Pflege von Designvorgaben und Anforderungsdokumenten
• Vorbereitung von Backlogitems wie Epics oder User Stories
• Koordination und Klärung wichtiger Prozesse und Abläufe für die Entwicklung
• Konzeptuelle Arbeit und / oder Zusammenarbeit mit Peers oder Produkt- und UX-Verantwortlichen
• Moderation oder Begleitung von Steering-/ und SCRUM-Meetings
• Testing und Dokumentation von Funktionalitäten
• Beseitigung von Hindernissen, Klärung offener Fragen und Informationsverteilung
• Erhebung und Auswertung von Feedback oder Metriken für die Evaluation von Produkthypothesen

Generell stimme ich die Zuständigkeiten flexibel ab und richte mich dabei nach der bestehenden Besetzung und den fachlichen Anforderungen des Kunden.

Je nach Projekt:

Da ich ein technisches Profil habe und selbst programmiere, übernehme ich vereinzelt auch Entwicklungsaufträge. Je nach Anforderungsprofil kann ich Sie also auch technisch bei der MVP-Entwicklung begleiten.

Das Angebot

Ich helfe Ihnen dabei den minimalen, tragfähigen Umfang Ihres MVPs zu definieren und die Entwicklung als Product Owner oder für bestimmte Aufgaben zu begleiten. Gemeinsam wird initial geklärt, bei welchen Herausforderungen Sie Unterstützung benötigen und in welchem Umfang der Einsatz geplant wird.

Nehmen Sie bei Interesse gerne unverbindlich Kontakt auf. Ich freue mich auf Ihr MVP.